人才戰略

　　“企業是船，人才是帆”。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。尊重知識，尊重人才一直是金牛公司永恒的主題。無論從生活待遇、事業發展還是科研設施，公司盡最大力量給予滿足。我們的人才戰略包括人才開發戰略、人才使用戰略、穩定人才戰略。無論是金牛電氣有限公司成長壯大的過程，還是我們的宏偉目標，我們需要的是人才，采用人才戰略是一流企業的基礎。 

（一）人才開 發戰略 

　　公司根據自身發展的需求，通過校園招聘、社會招聘、專家招聘等多種渠道廣納賢才，制定培養人才計劃與目標，在抓好當前急需人才培養的同時，盡快培養一批能夠與國際接軌的、懂得高新技術和先進管理經驗的高層次人才。同時聘請一些有經驗、身體健康、精力充沛的老專家承擔決策咨詢、重大工程論證、科技難題攻關等工作，發揮他們的余熱。我們這些老專家的敬業精神感動了年輕人，同時也帶出了一批年輕的人才。 

（二）人才使用戰略 

　　發現人才，還要正確使用人才。在用人機制上，公司一貫堅持以 " 忠、誠、能 " 為衡量標準，堅持以品德第一，能力第二為任用標準，堅持 " 有德無才，其德可用，有才無德，其才難用 " 的造才原則。同時注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在金牛公司，是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值獲得最大程度的實現，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司的每個員工通過自身的努力及在工作中增長的才干，都有機遇獲得晉級和晉升，無論是公司高層管理人員，還是戰斗在生產、銷售、供應、科研等一線的人員，只要發揮自己的聰明才智，用勤勞的雙手不斷開拓企業，為企業經濟效益的提高而辛勤勞動者，我們都采用公平、公開、公正和效率優先的人力資源選拔的原則，將優秀人才選拔到重要崗位上，為企業發展再展宏圖。 

（三）穩定人才戰略 

　　人的需求具有多樣性，當物質需求得到滿足之后，升遷的機會、發展空間、受人尊重、關系和諧、職業機會、公平程度等等，成為影響人才流動的非常重要的因素。因此，公司根據人才更高層次的需求，形成一條順暢的升遷渠道，讓那些工作卓有成效的人有及時升遷的機會；創造一個很好、和諧的人際關系環境，上下級之間、同級之間盡可能地形成一個團結互助的整體；指導人才制定自己職業生涯發展計劃，并使之與單位的發展目標相結合，讓個人的發展與單位緊密聯系在一起，從而留住人才。為留住人才，公司主要措施有提供高薪和優厚的福利待遇、充分地信任和使用，直至委以重任。 

　　求才，用才，愛才，識才，重才，留才成為金牛人才戰略的共識。堅持用 " 待遇、感情、事業 " 來吸引人、培養人、留用人。金牛注重員工培訓，讓每一位員工與企業共同成長。金牛注重員工職業生涯規劃，給每一位人才提供發展空間。人才是金牛最寶貴的核心資產，公司上下已經形成了敬人敬業，公平竟爭，尊重人才的良好企業風氣。