精益生產管理推行誓師大會

   2021年7月24日上午蕪湖金牛電氣股份有限公司隆重召開精益生產管理推行誓師大會。推行精細化管理變革是企業的全員運動,過程中會涌現出大量積極向上的優秀人才,在管理變革過程中體現自己的價值,實現自己的職業目標。而大多數員工會在這場運動中得到成長,工作技能得到提升。推行精細化管理誓師大會是公司全體人員積極參與的一次重要會議。從整體的形象、氣質、秩序、參與程度等各方面體現出金牛人的素養。 

人員進場

方隊就坐

劉朝鋒總經理發言強調企業變革意義和公司決心

     精益生產要求我們全員參與，推行精細化管理的過程是一個很痛苦的過程,但同時也會有成功的喜悅。因為要改變我們不好的觀念、心態、行為和習慣，不斷地挑戰自我，不斷提升自我。我們要遵守現有管理制度的規定，要運用適當的管理方法，借助有效的管理機制，去達成我們的管理目標。公司上下要擰成一股繩，形成一個有力的戰斗團隊，任憑風吹雨打，決不動搖！ 

精益生產領導小組組長王克風發言

      什么是精益生產管理？精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式；精益生產管理就是不斷追求進步、不斷追求完美的過程。在公司的最高管理層層面，對精益生產、精良制造、精細管理的追求一直沒有停止過。車間布局的合理性調整、生產流程的優化再造，設備、工裝、模具的改進，裝配工藝的改進、裝配工具的改進等等都是精益生產，可以說精益生產無處不在。我們要用心發現車間存在的浪費，并將之消滅。精益生產的概念里就說到“以消滅浪費和不斷改善為核心”。 

精益生產領導小組副組長秦濤發言

精益管理是當前工業界公認最佳的一種組織體系和管理方式。是一種持續改進的思想，是一種變革的方式和手段。通過大家的齊心協力，不斷學習、持續改進，不斷完善流程，公司的整體管理水平，整體效率一定能夠得到有效提高。一定能夠打造出一流的生產現場，一流的客戶滿意度，一流的員工隊伍。最終順利實現精益管理的全面推進，圓滿完成本年度公司精益管理目標。

精益生產領導小組成員殷明華、程孝兵、李廣宇分別發言

在公司持續轉變發展方式，落實精益管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，我們生產車間堅決擁護公司精益生產管理推行工作，嚴格認真執行公司工作任務安排，堅持信念不動搖，工作不抵觸。后期我們車間全體員工，將認真學習精益管理工作的內容和工作方式，通過學習理解精益管理工作的主導思想，把工作做好做實。請公司領導放心，我們在今后的工作中一定按公司工作要求和安排，把精益生產管理工作全面推向深入。我們有信心也有決心，把精益生產工作抓緊靠實，確保工作順利開展，任務圓滿完成。

精益生產員工代表盛修枝發言

適應實效精細化管理就是適應社會規律的發展，全力配合精細化管理，保證服從指揮，從自身做起，努力完成各項指標和任務；積極參與實效精細化管理活動，克服困難，上下團結一心，堅持多提合理化建議，使實效精細化管理的各項工作得到順利進行，說話算數，做到言必行、行必果。

劉朝鋒總經理帶領全體員工宣誓

有了正確的認識，有了信心和決心僅僅是一個開始，我們的成績要來自長期不懈的努力，每一天我們都要從頭做起，行動才是成功的關鍵，所以我在這里向大家倡議——積極行動起來，每天進步一點點，每年前進一大步，不斷超越自己！

有劉朝鋒總經理的堅定決心，有公司全體員工的配合、支持、執行，實效精細化管理變革的各項任務一定能夠高質量的圓滿完成！